Contratación silenciosa aprovecha talento interno de empresas

La contratación silenciosa, también conocida como quiet hiring, se ha convertido en una práctica común en el ámbito laboral actual. Esta estrategia permite a las organizaciones cubrir sus necesidades de personal en función de los talentos que ya poseen en su plantilla.

Este enfoque consiste en asignar responsabilidades adicionales a los colaboradores existentes, en lugar de recurrir a la contratación de nuevos empleados. Sin embargo, es fundamental reconocer y compensar adecuadamente el esfuerzo adicional que implica para los trabajadores.

Según especialistas en Recursos Humanos, esta práctica no solo busca optimizar costos y tiempos de contratación, también puede ser una oportunidad para fomentar el desarrollo y la motivación de los colaboradores al asumir nuevos retos y responsabilidades.

La organización en la contratación silenciosa

La contratación silenciosa no debe ser percibida como un intento de explotar a los empleados, sino como una respuesta creativa ante los desajustes de talento que surgen en un entorno laboral en constante evolución, añaden los especialista.

Así, los líderes de Recursos Humanos deben ser proactivos en la identificación y valoración de las habilidades internas disponibles, con el fin de ubicarlas estratégicamente en las áreas donde puedan generar mayor impacto. De esta manera, se maximiza el uso del talento interno sin necesidad de recurrir a nuevas contrataciones.

Adicionalmente, los colaboradores que se ofrecen voluntariamente para asumir más tareas en la empresa deben ser compensados de alguna manera, ya sea a través de incentivos económicos, bonificaciones únicas, tiempo libre personal adicional o condiciones laborales más flexibles. Este reconocimiento es crucial para evitar el riesgo de deserción y para fomentar un ambiente laboral motivador.

Pasos para implementar la contratación silenciosa:

-Identificar necesidades actuales y futuras en términos de habilidades, competencias y perfiles. Esto permite direccionar de manera más efectiva los esfuerzos de desarrollo y reubicación de talento interno.

-Buscar candidatos potenciales dentro de la propia empresa, utilizando redes internas, referencias y evaluaciones de desempeño. De esta manera, se promueve el aprovechamiento del talento ya existente, fomentando la movilidad interna y el desarrollo de carreras profesionales dentro de la organización.

-Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y personal a los empleados, ya sea a través de cursos, mentorías, rotaciones o ascensos, es fundamental para fortalecer la base de talento interno, publicó El Economista.

-Reconocer y recompensar el talento interno mediante incentivos, feedback positivo y un ambiente laboral favorable es esencial para mantener la motivación y el compromiso de los empleados que asumen nuevas responsabilidades.