Las redes de apoyo transforman las empresas desde adentro
Para impulsar el talento y transformar las empresas, es necesario construir redes de apoyo, fomentar la confianza en las personas y crear una cultura que valore su desarrollo profesional.
El poder del liderazgo cercano y la construcción de redes de apoyo son elementos fundamentales para el desarrollo del talento humano dentro de las organizaciones, afirmó Mariana Arreola Begné, directora de Capital Humano en INTERprotección, durante su participación en la séptima edición del Women Economic Forum Iberoamérica.
Las redes de apoyo son fundamentales para el desarrollo personal y profesional. Es importante contar con tribus que sostengan; como el esposo que comparte las responsabilidades del hogar, lo que le permite dedicarse a la esposa plenamente a sus actividades profesionales sin culpa.
Ser parte activa de una cultura de cambio, ya sea como mentor, patrocinador o modelo a seguir para otros, también contribuye al crecimiento colectivo. Resaltó que el talento humano no es un gasto, sino una inversión estratégica para cualquier empresa.
En un mundo empresarial donde se priorizan la innovación, el crecimiento y la rentabilidad, es crucial recordar que las personas son el pilar fundamental del éxito de cualquier organización.
Añadió que todas las personas poseen habilidades únicas que, si se identifican y desarrollan adecuadamente, pueden transformar una empresa, por lo que propone Mariana un enfoque centrado en descubrir este potencial individual a través de ejercicios de autoconocimiento.
Desde la creación de un collage personal hasta la elaboración de un video o presentación sobre quién eres y qué te motiva, estas actividades pueden revelar talentos ocultos y ayudar a colocar a las personas en roles que se alineen con sus habilidades naturales.
Formando líderes, incluso sin planificación previa
La pandemia ha impulsado a muchas empresas a enfrentar la situación de líderes operativos que asumen nuevos roles sin una preparación previa. Este desafío también presenta una oportunidad para formar a estos nuevos líderes, brindarles herramientas, escucharlos y guiarlos en su desarrollo profesional.
La cercanía y el acompañamiento son cruciales para el crecimiento de los líderes, especialmente en empresas pequeñas donde el contacto humano es más directo. Además, Arreola Begné enfatizó la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo, pero más allá del género, pues abarca estilos, habilidades y formas de pensar.
Los equipos diversos son una inversión que genera resultados positivos, ya que las empresas con mayor diversidad resuelven problemas de forma más eficiente y obtienen mejores ganancias.
Reconoció la existencia de los techos de cristal, tanto externos como internos. Estos límites pueden ser estructurales, culturales o personales, y se basan en ideas preconcebidas que han sido transmitidas a lo largo de la vida.
Por ello, invitó a romper estos techos de cristal, aunque resulte doloroso e intimidante, ya que a veces solo se necesita una palabra de aliento o un comentario positivo para animarse a dar el paso hacia adelante.
