Según la información recopilada por el organismo, estas irrupciones han afectado al 66% de las empresas dentro del programa Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX), como expusó Zelina Fernández, directora del Index local, en una entrevista para Reforma.

De acuerdo con los resultados, el 66% de las empresas participantes reportó apagones o intermitencias frecuentes, mientras que un 18% adicional señaló haber tenido afectaciones de forma aislada”, comentó.

Apagones afectan a las maquilas de Nuevo León

Los apagones han generado interrupciones en procesos productivos, reprogramación de equipos críticos, pérdida de continuidad operativa y ajustes en la planeación de turnos y líneas de producción en las compañías dentro del programa.

Esto ha creado un entorno de incertidumbre dentro de las empresas, ya que para la industria manufacturera de exportación, la disponibilidad, estabilidad y suficiencia del suministro eléctrico son un factor clave para la continuidad operativa y la toma de decisiones de inversión.

En particular, una empresa socia reportó que en la zona norte del área metropolitana, las pérdidas estimadas han ido desde un día de trabajo, aproximadamente dos turnos, hasta tres o cuatro días en algunas plantas, considerando también impactos en transporte de personal, comedor, proveedores y logística operativa”, contó la directora.

Soluciones insuficientes

Ante estas eventualidades, algunas compañías han optado por soluciones que puedan aliviar las repercusiones causadas por los apagones, como la implementación de sistemas de respaldo, plantas de emergencia o protocolos internos para proteger equipos críticos y mantener ciertas operaciones esenciales.

Aunque este tipo de alternativas, que varían dependiendo del tamaño de la compañía y la infraestructura que tengan a su disposición, pueden llegar a no ser suficientes para concretar la demanda.

En muchos casos (la capacidad de respaldo) no necesariamente permite sostener toda la operación productiva durante una interrupción prolongada o repetida”, añadió Fernández.

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Esta medida no afecta al principal producto estrella de Apple, el iPhone; sin embargo, elevaría el precio inicial del Neo, su portátil más económico diseñado para ganar cuota de mercado frente a los portátiles Windows y Chromebook asequibles, de 599 a 699 dólares.

Además, la empresa que aún dirige Tim Cook subió el precio del MacBook Air con 512 gigabytes de almacenamiento de 1,099 a 1,299 dólares, mientras que el MacBook Pro con 1 terabyte de almacenamiento subió de 1,699 a 1,999 dólares, según los precios actualizados en su sitio web.

Por su parte, el iPad Air con 128 gigabytes de almacenamiento subió de 599 a 749 dólares, entre otros cambios.

Este aumento demuestra que incluso la empresa de electrónica de consumo más valiosa del mundo no es inmune al alza de los precios de la memoria, que ha empañado las perspectivas de ventas de teléfonos inteligentes y ordenadores.

Nunca habíamos visto un aumento tan grande y tan rápido en el precio de un componente. Hasta ahora, habíamos protegido a nuestros clientes de estos aumentos, pero hemos llegado a un punto en el que debemos comenzar a subir los precios de varios productos, incluidos los aumentos anunciados hoy para el iPad y el Mac”, aseguró Apple en un comunicado.

Tras el anunció, las acciones de la compañía caen 5.56%, a 276.70 dólares (Ciudad de México, 9:16 horas), según datos de Investing.

¿Por qué Apple subió sus precios?

Fabricantes de memoria como Micron Technology han priorizado los pedidos de fabricantes de chips de IA como Nvidia, lo que les ayuda a obtener beneficios récord, pero deja poca oferta para los fabricantes de productos electrónicos, que se han visto obligados a aumentar los precios.

Según varios analistas, es posible que los fabricantes de dispositivos de la competencia tengan que subir los precios aún más drásticamente que Apple, cuyas sólidas relaciones con los proveedores la han protegido del impacto total.

El entorno de la memoria es exigente y seguirá estructuralmente en el futuro previsible”, dijo Ben Bajarin, director ejecutivo de la consultora tecnológica Creative Strategies.

Apple declaró en abril que los inventarios existentes le habían ayudado a mantener sus márgenes brutos por encima de las expectativas de Wall Street, pero que el aumento de los costos de la memoria empezaría a repercutir a finales de este mes, por lo que se prevé que la rentabilidad disminuya ligeramente.

Prevemos costes de memoria significativamente más elevados. Aunque no podemos dar detalles más allá de junio, puedo decirles que, a partir del trimestre de junio, creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”,comentó Tim Cook, CEO de la tecnológica.

Aumento de la demanda de chips seguirá presionando sus precios

Apple no ha revelado qué medidas, además del aumento de precio, ha tomado para hacer frente al incremento de los costes de la memoria.

Los analistas prevén que Apple aumente los precios del iPhone en los próximos meses y afirman que la última subida podría impulsar a algunos compradores potenciales a adelantar sus decisiones de compra.

Sabemos que esta no es una buena noticia y estamos trabajando incansablemente para encontrar soluciones”, declaró la compañía.

Los precios de la memoria de acceso aleatorio dinámico (DRAM), utilizada en prácticamente todos los dispositivos tecnológicos modernos, aumentaron hasta un 98% en el primer trimestre de 2026 y se prevé que suban otro 58% a 63% en el trimestre actual, según la empresa de análisis del sector TrendForce.

Ese auge, denominado por algunos expertos como “RAMageddon”, ha sido impulsado por la construcción de centros de datos de IA, con empresas como Nvidia firmando acuerdos a largo plazo con fabricantes de memoria que compiten por aumentar la capacidad.

Micron anunció el miércoles que ha asegurado 22,000 millones de dólares en compromisos a largo plazo de clientes que buscan garantizar su suministro de memorias.

Se prevé que el aumento de los costes afecte considerablemente a las ventas de dispositivos este año. La firma de investigación IDC estima que el mercado de los teléfonos inteligentes experimentará su mayor descenso anual de la historia, de casi el 14%, mientras que el mercado de los ordenadores personales caerá un 11.3%.

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El objetivo de abrir más el sector petrolero apuntaba a asociarse con Shell, Exxon y Eni, pero ahora con Petrobras todo es más simbólico, aunado a que es un acuerdo de apenas dos años, y aunque se puede extender, los proyectos en esta materia siempre deben ser de largo plazo.

Especialistas consultados por EL CEO apuntaron que el memorándum que firmaron las petroleras difícilmente detonará en algo tangible y por tanto es poco benéfico y que probablemente no sea una puerta de entrada para captar más inversiones.

La clave de la alizanza ‘no vinculante’ entre Pemex y Petrobras 

Para el director general de GMEC, Gonzalo Monroy, la clave de lo que significa esta asociación se encuentra en las palabras ‘no vinculante’, es decir, no existe ningún compromiso de inversión y esto es algo que ya se ha visto en el pasado con firmas como Eni, Exxon y Shell.

No han derivado en ningún proyecto o negocio material realmente. Ha sido más un intercambio técnico, han enviado técnicos de Pemex a diferentes partes del mundo con esas compañías. Algunas compañías han venido para acá a aprender, pero no ha pasado de ese intercambio de recursos humanos temporales”, dijo Monroy. 

El director de Desarrollo Económico en el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Oscar Ocampo, dijo que que mientras no existan proyectos tangibles de inversión difícilmente será una asociación que llegue lejos.

La alianza se enfocará en tres áreas: exploración y producción (en aguas profundas); procesos industriales (petroquímica y fertilizantes), e intercambio regulatorio e institucional (marcos de gobernanza).

Política energética ahuyenta a posibles socios de Pemex 

Los expertos coincidieron en que en el futuro no se vislumbran inversiones por parte de Petrobras en conjunto con Pemex, debido a que los modelos contractuales no resultan atractivos para la firma brasileña, que tiene participación estatal y también que cotiza en bolsa.

Monroy apuntó que los contratos mixtos no funcionan para la agenda de Petrobras porque no son económicamente viables e incluso podrían impactar en el precio de su acción.

En el caso de un contrato de producción compartida, tendrían que ir a licitaciones, y no hay forma de que puedan asegurar la adjudicación de algún descubrimiento que se haya realizado a través del uso de su tecnología en conjunto con Pemex”, comentó Monroy. 

Por su parte, Ocampo dejó en claro que mientras Petrobras ha logrado encontrar impulso en la asociación con empresas privadas, en México las autodenominada ‘Cuarta Transformación’ se ha apegó a un discurso de soberanía energética que “en este momento no muestra apetito por cambiar”.

Las palabras de los expertos parecen encontrar respaldo en el mensaje de Sheinbaum Pardo, que si bien recordó que Petrobras cuenta con inversión privada, hizo énfasis en que es esencialmente pública y por tanto “es un acuerdo entre dos empresas públicas petroleras”.

Un mensaje más político que de negocios

La ambigüedad con la cual se habla de proyectos en aguas profundas, ultraprofundas y campos maduros, y la falta de contratos claros, más bien lleva a pensar que este anuncio es más un mensaje político que un negocio concreto entre las estatales, dijo Ocampo del IMCO.

Esto es político más que otra cosa, tiene una mayor lógica política que una de negocio. Realmente de sustantivo no hay mucho”, subrayó Ocampo. 

Al respecto, Monroy del GMEC precisó que si bien puede tener tintes políticos, detrás de este movimiento existía la intención de Lula da Silva de vender el etanol que produce Petrobras a Pemex, sin embargo, ello no resultaba rentable para la firma mexicana.

Y ahí es donde muchas cosas empezaron a ‘descafeinar’ en esta asociación. Pemex tenía que hacer adaptaciones de entre 6,000 y 8,000 millones de dólares en sus instalaciones”, dijo Monroy. 

Más allá de lo que pueda suceder, para los expertos señalan que esta alianza entre Pemex y Petrobras está lejos de las expectativas creadas durante los meses previos cuando se comenzó a hablar de la alianza entre las estatales.

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Dentro de las principales categorías, los RV fueron los de peor comportamiento con un retroceso de 17%. En contraste, los RA y los lentes inteligentes sin pantalla tuvieron avances de 136 y 210%, respectivamente.

Counterpoint Research apuntó que el segmento RV debió su declive al ciclo de vida de los productos, la limitada introducción de nuevos dispositivos y la inversión más conservadora por parte de los principales proveedores.

Los lentes RA basados en Birdtbath/Flat-Prism conservaron el liderato del mercado con el 58%, sin embargo hubo una fuerte contracción respecto al 82% de los primeros tres meses del año anterior; mientras que los basados en guías de onda incrementaron su participación de 18% a 42%.

Meta y RayNeo a la cabeza del mercado 

Dentro del segmento de lentes inteligentes sin pantalla es claro el dominio por parte de Meta con el 84% del mercado durante los primeros tres meses del año, un avance desde el 82% del año anterior. El resto de los actores mantienen una participación más reducida.

Mientras que en el caso de las gafas con realidad aumentada Birdbath/Flat-Prism el liderato es para RayNeo con el 41% del mercado. Detrás se ubican Viture y XReal con el 34% y 24%, respectivamente.

En cuanto a lentes basados en guías de onda, Roddick se posicionó como la marca líder con 41% del mercado; la segunda posición es para Meta con 38%, y el tercer escaño lo ocupa Even Realities con apenas 9%.

Un camino con retos para los lentes inteligentes  

Uno de los grandes retos de la industria durante este 2026 es el aumento en los precios de memoria. El segmento de realidad virtual atraviesa por dificultades debido a mayores requisitos, lo que ha obligado a un incremento de precios y a un freno en la demanda de un mercado que ya de por sí es complicado.

Por su parte, la realidad virtual y los lentes inteligentes sin pantalla mostraron mayor resiliencia gracias a su menor consumo de memoria, y ello se vio reflejado en una demanda más sólida. Sin embargo, también han afrontado algunos retos que los llevaron a replantear sus planes de desarrollo e inversión.

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A través de campañas publicitarias durante las transmisiones televisivas, compañías de alimentos, comercio electrónico, movilidad y apuestas buscan aprovechar la audiencia récord que ha generado la Copa del Mundo para fortalecer el posicionamiento de sus marcas e impulsar sus ventas.

Jumex, Grupo Lala y otras marcas aprovechan el Mundial

Entre las empresas mexicanas que buscan capitalizar la atención generada por el Mundial 2026 destaca Jumex, que adquirió espacios publicitarios durante las transmisiones de las televisoras en la señal abierta.

A esta estrategia también se sumó Grupo Lala, que promociona sus productos durante los encuentros del torneo.

En el segmento de apuestas deportivas, Playdoit, Draftea y Caliente intensificaron su presencia mediante campañas televisivas durante los descansos y los cambios de programación relacionados con el Mundial.

Otras compañías que también incrementaron su exposición son Uber, Mercado Libre y Mercado Pago, las cuales buscan asociar sus marcas con uno de los eventos deportivos de mayor alcance a nivel mundial.

Audiencias récord en el Mundial 2026

El torneo, que tiene como sedes a México, Estados Unidos y Canadá, ha registrado niveles históricos de audiencia, especialmente durante los partidos de la Selección Mexicana.

De acuerdo con datos oficiales de la FIFA, el encuentro entre México y Corea del Sur, disputado en el Estadio Guadalajara, fue visto por 25 millones de personas, convirtiéndose en el partido más visto del torneo hasta el momento, según datos de los organizadores.

Por su parte, el partido inaugural frente a Sudáfrica, celebrado en el Estadio Ciudad de México, reunió a 23.4 millones de espectadores. Sin embargo, datos dados a conocer por TelevisaUnivision, el duelo entre México y República Checa alcanzó una audiencia de 30.4 millones de personas.

Estas cifras ayudan a explicar por qué diversas empresas han decidido invertir en espacios publicitarios durante las pausas de las transmisiones, pese a no formar parte del grupo de patrocinadores oficiales de la FIFA.

Los patrocinadores oficiales de la FIFA

En contraste, la FIFA mantiene un grupo exclusivo de socios comerciales, conocidos como FIFA Partners, cuyos recursos contribuyen al financiamiento y la organización del Mundial. A cambio, reciben derechos de patrocinio, visibilidad global y otros beneficios comerciales.

En México, la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2026 contempla beneficios tributarios y administrativos para las personas físicas y morales vinculadas con la organización del torneo, que se celebra del 11 de junio al 19 de julio.

Entre los patrocinadores oficiales destacan Saudi Aramco, Adidas —fabricante del balón oficial del Mundial—, Coca-Cola, patrocinador histórico del torneo, Hyundai, Kia, Lenovo, Qatar Airways, Visa y Adi Predictstreet, plataforma especializada en mercados de predicción.

Mientras estas compañías mantienen una relación comercial directa con la FIFA, decenas de marcas buscan ganar visibilidad de forma indirecta mediante campañas publicitarias durante las transmisiones, apostando por el enorme alcance televisivo que genera la Copa del Mundo.

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Previamente, la compañía llevó a cabo una colocación privada en Estados Unidos y fijó el precio unitario de 17.7 millones de acciones en 12 dólares.

Originalmente, la compañía contemplaba definir el precio de la operación el próximo 30 de junio, sin embargo, decidió adelantar el calendario con una operación que fue encabezada por Morgan Stanley, Bank of Nova Scotia y Bank of Montreal.

Fresnillo y el respaldo de grandes inversionistas

Como parte de la operación, la minera recibió el respaldo de importantes inversionistas, como Franco-Nevada, que manifestó su intención de adquirir hasta 10 millones de dólares en acciones durante la OPI.

En ese sentido, la minera Fresnillo, propiedad del empresario Alejandro Baillères, acordó comprar títulos por un valor de hasta 110 millones de dólares en la colocación privada. La inversión de Fresnillo estaba condicionada a que la oferta pública generara ingresos brutos superiores a 199 millones de dólares y que el precio por acción fuera de al menos 11.25 dólares, condiciones que finalmente se cumplieron.

Sinda cuenta con el respaldo de Electrum Group, firma especializada en inversiones en recursos naturales. Tras la OPI y la colocación privada, se prevé que Electrum conserve aproximadamente 78% del poder de voto entre los accionistas de la compañía.

Recursos de OPI serán destinados a proyecto en Guanajuato

Sinda posee o mantiene derechos de exploración sobre cinco concesiones mineras contiguas ubicadas en el estado de Guanajuato, en las que próximamente estará realizando actividades.

De acuerdo con la empresa, el proyecto concentra aproximadamente 369 millones de onzas equivalentes de plata en recursos minerales inferidos y cerca de 16 millones de onzas equivalentes en recursos minerales indicados.

La minera prevé iniciar la producción comercial en 2031 y destinará los recursos obtenidos con la oferta pública a actividades de perforación, exploración y desarrollo del proyecto.

Primer jornada bursátil con caída

La empresa mexicana vio cotizar este viernes sus títulos en la Bolsa de Nueva York bajo la clave de pizarra ‘SIND’, con una caída de 10%, según información difundida por Reuters. Las acciones de la empresa, con sede en San Miguel de Allende (México), abrieron en 10.80 dólares cada una, por debajo del precio de oferta de 12 dólares.

Con el precio de colocación y el desempeño bursátil de esta jornada, la valuación de mercado se encuentra en 1,880 millones de dólares.

Se prevé que la compañía mejore su desempeño bursátil, beneficiado por el apetito de los inversionistas, en medio de un contexto favorable para el mercado de metales preciosos, ya que los precios internacionales de la plata han aumentado alrededor de 60% en el último año.

Con información de Reuters y Bloomberg

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Solo en mayo de 2026, México realizó exportaciones al mundo por un total de 47,423 millones de dólares (mdd) en productos manufacturados sin incluir la parte automotriz, un monto sin precedentes para un único mes desde 1993, de acuerdo con datos desestacionalizados del Inegi.

Lo anterior significó un repunte de 43.62% respecto al mismo mes del año pasado, con lo que este tipo de envíos del país acumularon 25 meses consecutivos al alza a tasa anual, 14 de ellos a doble dígito.

Los envíos de la manufactura no automotriz en México incluyen las exportaciones tecnológicas y de electrónica; maquinaria y equipo especial para industrias diversas; de la industria química y médica; productos de la minerometalurgia, entre otros.

Exportaciones acumulan monto histórico

En el agregado de los primeros cinco meses del año, las exportaciones mexicanas de productos manufacturados no automotrices impusieron un monto sin precedentes de 220,055 mdd.

De dicha cifra total, alrededor de un 88% se envío a los Estados Unidos y el 12% se comerció con el resto del mundo.

Asimismo, los envíos manufactureros de equipos especializados crecieron 35.33% en el periodo enero-mayo de 2026, su mayor incremento a tasa anual para un lapso similar desde 1993.

Dicho resultado en el acumulado de este tipo de exportaciones viene precedido de una racha positiva a tasas mensuales desde diciembre de 2025.

Además, durante los últimos seis meses, el monto promedio de los envíos nacionales de equipo especializado supera los 39,000 mdd por mes.

Exportaciones suman 324,627 mdd

Las exportaciones totales de México —que incluye a la parte petrolera, agropecuaria, extractiva y manufacturera— sumaron 69,063 mdd en mayo de 2026, de acuerdo con cifras desestacionalizas.

Se trató de su segundo mayor valor para un sólo mes, luego de que en abril pasado el sector exportador registrará la cifra récord de 69,396 mdd.

Al interior de las exportaciones totales, el 91.04% correspondió al sector manufacturero con 62,876 mdd.

En tanto, los envíos petroleros reflejaron una participación de 3.25%, secundado por las extractivas (3.03%) y las agropecuarias (2.67%).

En el acumulado enero-mayo de 2026, los envíos mexicanos al exterior escalaron hasta un máximo histórico de 324,627 mdd, su mayor monto para un lapso similar desde 1993.

A tasa anual, las exportaciones de México repuntaron 22.75% en el acumulado de los primeros cinco meses del año, su mayor alza en cinco años para un periodo similar.

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Claves editoriales de la nota: el enfoque descrito aquí no plantea que toda PYME deba endeudarse ni que el crédito privado sustituya a la banca en todos los casos. La tesis de FOMENTAMOS se dirige a empresas con modelo probado, mercados validados y capacidad razonable para servir deuda sin presionar en exceso su caja.

En el mercado mexicano de financiamiento empresarial, buena parte de la conversación sigue girando alrededor de una lógica conocida: comparar tasa, mensualidad y velocidad de aprobación. FOMENTAMOS, una firma con sede en León especializada en financiar planes de expansión, quiere mover esa discusión hacia otro terreno: la estructura. En su planteamiento, el crédito no debería analizarse como un producto aislado, sino como una pieza de arquitectura financiera que debe alinearse con el flujo, la lógica operativa, la estrategia fiscal y el horizonte patrimonial de cada empresa.

La tesis no es menor. En un segmento donde muchas pequeñas y medianas empresas todavía llegan a la banca con urgencia de capital de trabajo, maquinaria o expansión comercial, la firma sostiene que el problema no siempre es la falta de crédito, sino el modo en que éste se diseña. Cuando el plazo de la deuda, la frecuencia de pago y la maduración del proyecto no coinciden, aparece el descalce financiero: una presión silenciosa que puede erosionar liquidez, obligar a refinanciar y restarle maniobra al negocio justo cuando más necesita ejecutar.

El costo oculto de pagar antes de tiempo

La idea central de FOMENTAMOS parte de una observación sencilla: no toda inversión productiva genera caja al mismo ritmo. Una nueva línea de producción, la apertura de un mercado, una compra táctica de inventario o un plan comercial agresivo pueden requerir meses -o incluso años- antes de entregar su potencial completo. Si el financiamiento empieza a exigir amortizaciones relevantes demasiado pronto, la empresa termina usando recursos operativos para cubrir una estructura que, en teoría, debía ayudarla a crecer.

Ese fenómeno es el que la firma identifica como el error más frecuente en el financiamiento de expansión para PYMES: proyectos de maduración media o larga financiados con crédito corto, rígido y estandarizado. El resultado no siempre se ve al inicio. De hecho, en muchas ocasiones la empresa sigue vendiendo, mantiene utilidades e incluso luce sana en apariencia. El problema emerge después: se aprieta la liquidez, se posponen decisiones, se reduce el margen de maniobra y, en no pocos casos, aparece un refinanciamiento que no estaba en el plan original.

Una lógica más cercana a la deuda corporativa

Frente a esa práctica, FOMENTAMOS propone una aproximación distinta. Su narrativa corporativa se acerca más a la lógica con la que una empresa grande estructura una deuda de largo plazo que al crédito PYME tradicional: calendario de intereses programado, amortización alineada a los ciclos del negocio y, cuando la naturaleza del proyecto lo permite, esquemas con concentración relevante del principal hacia etapas posteriores del plazo. La premisa es simple: una empresa no debería devolver capital de forma agresiva antes de que la inversión financiada haya tenido oportunidad razonable de producir resultados.

En ese marco, la comparación con una emisión de deuda corporativa o con un instrumento tipo bono no busca sofisticación retórica, sino explicar la filosofía del producto. La deuda se organiza para acompañar el proyecto, no para imponerle un ritmo ajeno. De acuerdo con la firma, este enfoque permite conservar liquidez, reducir estrés operativo, generar un escudo fiscal a través de la deducibilidad de intereses y, en estructuras largas bien calibradas, hacer que el tiempo reduzca la carga real del principal en términos económicos. El mensaje de fondo es que el costo visible del crédito importa, pero no agota la conversación sobre su valor total.

No es una receta universal

El ajuste editorial más relevante frente al discurso comercial del sector es, precisamente, evitar absolutos. FOMENTAMOS no parte -o no debería partir- de la premisa de que todo financiamiento privado es superior a la banca tradicional. Su enfoque tiene un nicho claro: empresas con modelo probado, EBITDA sólido o visibilidad razonable de flujo, mercados validados y una estrategia definida de crecimiento. En ese tipo de casos, la deuda flexible puede impulsar expansión sin obligar al empresario a ceder acciones ni a abrir sus libros al mercado. Fuera de ese perfil, el apalancamiento puede convertirse en una presión adicional en lugar de una palanca.

Ese matiz es relevante porque blinda la propuesta frente a una crítica frecuente: confundir crédito estructurado con endeudamiento agresivo. La firma insiste en una idea más prudente. El crédito no sustituye rentabilidad, no corrige un modelo de negocio inviable y no elimina el riesgo. Lo que sí puede hacer, según su planteamiento, es organizar mejor el calendario de pagos para que una empresa rentable no se vea forzada a negociar desde la urgencia cada vez que surge una oportunidad o un bache de caja.

Liquidez, control y especialización

En su perfil público, FOMENTAMOS resume su propuesta con una frase que sintetiza bien el posicionamiento que busca ocupar: sus clientes no buscan “el crédito más rápido”, sino “el más inteligente”. En esa definición caben varios atributos: que cuide el flujo de caja, que proteja activos y que no obligue a ceder el control ni abrir los libros al mercado. La firma habla, en otras palabras, a un empresario que ya superó la etapa de supervivencia y que ahora necesita una solución de financiamiento diseñada para crecer sin desacomodar la operación.

Ese empresario tipo no es casual. La documentación comercial de la compañía describe a dueños, directores generales o directores financieros de PYMES mexicanas con ambición de expansión, utilidades reales y fricción recurrente con la banca por montos insuficientes, plazos cortos o estructuras que no reflejan el potencial de la empresa. También identifica un sesgo común en la toma de decisiones: evaluar el crédito casi exclusivamente por tasa nominal o CAT aparente. La especialidad que FOMENTAMOS intenta vender al mercado es, justamente, romper ese anclaje y reemplazarlo por una conversación más amplia sobre liquidez, flexibilidad, resiliencia y valor económico integral de la estructura.

Cambiar el acceso al crédito, caso por caso

Cuando la firma afirma que busca cambiar la forma en que las empresas acceden y usan el crédito, no está hablando de masificación ni de volumen comparable con la banca. Está hablando, más bien, de abrir una alternativa para un segmento específico de PYMES en expansión que necesitan algo menos estandarizado y más cercano a la lógica financiera con la que operan compañías de mayor escala. Su propuesta no es prestar por prestar, sino intervenir en el diseño mismo del financiamiento.

Esa diferencia, en la práctica, se juega caso por caso. Cuánto aire requiere el proyecto. Qué pagos tolera la operación. Qué activos conviene proteger. Qué flexibilidad debe conservar el empresario. Qué parte del esfuerzo financiero puede pasar por intereses y cuál por principal. Qué nivel de apalancamiento es razonable para no comprometer el siguiente ciclo de crecimiento. Son preguntas menos comerciales que las de una oferta bancaria de mostrador, pero también más cercanas a la forma en que una empresa seria suele tomar decisiones sobre su capital.

El punto de mayor interés para el ecosistema PYME tal vez no sea si FOMENTAMOS logra o no construir una categoría propia, sino que la firma está empujando una discusión incómoda y necesaria: la de la calidad del crédito, no sólo la de su disponibilidad. En un mercado donde la urgencia todavía dicta muchas decisiones, esa conversación puede resultar más valiosa que cualquier promesa de rapidez. Y si se sostiene con disciplina, análisis y prudencia, podría convertirse en una señal de madurez para un segmento empresarial que históricamente ha tenido que crecer con financiamiento diseñado para otra escala y otro ritmo.

Para más información, contactar a: Tania Kolanovich

WA: +52 5551681807

tania@kolanovich.com

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Resulta sorprendente que empresarios de aparente buen nivel y buena familia, como lo es Julio Mariano García-Lourdes Ochoa carezcan de palabra y de principios y que traten de aprovecharse de la buena fe de quienes les brindan su apoyo.

En este caso, Julio Mariano García se niega a pagar un adeudo de más de 5 millones de pesos al también empresario FLH, con quien acordó la realización de un negocio y nunca lo arrancó.

El personaje en cuestión se ha negado a dar la cara ante los cuestionamientos de FLH y se niega rotundamente a devolverle el dinero que puso para iniciar un proyecto.

Su actitud ha sido totalmente negativa. No da ninguna respuesta que soporte su actitud de no devolver el dinero. Es importante mencionar que ese ha sido su actuar a pesar de que tiene firmado un pagaré que soporta la transferencia del recurso.

Cabe señalar que Julio Mariano García proviene de una familia de muy dudosa calidad moral. El hermano totalmente metido en el consumo de drogas y en asuntos poco claros en Estados Unidos.

El papá cuyo nombre es Agustín García ha tenido que dar varias veces la cara por Julio Mariano, quien tiene ya diversos antecedentes por desfalcos y negocios turbios.

El afectado procederá a la brevedad por la vía legal, ya que todo parece indicar que fue estafado por el personaje en cuestión.

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Imagine poder acceder a un grupo de profesionales altamente cualificados a un paso de distancia, que ofrecen soluciones rentables sin sacrificar la calidad. Este artículo profundiza en las estrategias de nearshoring que han demostrado ser revolucionarias para las empresas que buscan expandir sus operaciones, optimizar recursos y alcanzar un éxito sostenible en el competitivo entorno actual. Acompáñenos mientras exploramos cómo el nearshoring podría transformar la trayectoria de crecimiento de su negocio e impulsarlo hacia niveles de éxito sin precedentes.

Ventajas del nearshoring para el crecimiento empresarial

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